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马云:告诉你一个伟大的企业该怎么管理!

作者:admin 时间:2018-03-31 点击次数:

   马云认为只有管理层有梯度、有系统的成长模式才是公司发展的核心所在,所以在历年阿里巴巴的变革过程中都伴随着大型的人事调动,比如2008年所有原来的高管都留学或者转岗,但是阿里巴巴还是发展得很好。

“在中国人心目中,最好的团队是刘、关、张、诸葛、赵云团队。关公武功高强,忠义无人能及。刘备和张飞也有各自的任务,碰到了诸葛亮、赵子龙,这样的团队是千年等一回,很难?#19994;健?#20294;依我看来,中国团队就是唐僧西天取经的团队。像唐僧这样的领导,他一心一意就是要取经。当然,这样的领导没有任?#35199;?#21147;,也没什么能力。悟空武功高强,?#36820;?#19981;错,但就是脾气暴躁,在单位里这种人很多。虽然猪八戒狡猾,可没有他,生活就少了很多情趣。沙和尚常出现在企业的各个角落,你不要跟我讲人生观、价值观,只知道‘这是我的工作’。半小时干完活就睡觉去了,这样的人在单位里很多很多。就是这样的4个人,千辛万苦取得真经。这种团队是最好的团队,也只有这样的企业也才会成功。”

对于今天的阿里巴巴,我们不希望用精英团队来形容它。因为一个团队里只有精英的话,肯定做不好事情。大家都是平凡的人,只不过一群平凡的人在一起做一些不平凡的事,这就是团队精神。

在马云看来,“西游团队”中的4个人,孙悟?#31449;?#20687;是他所定义的“野狗”——本领高强但不好管理,着?#31561;?#20154;哭笑不得;猪八戒就像是“润滑剂”,看?#21697;?#21160;,?#24471;?#30149;颇多,却能为企业带来“快乐”;沙和尚是一般意义上的好职员,勤勤恳恳、任劳任怨;而唐僧则是一个文弱、手无?#32771;?#20043;力,动辄被吓得魂飞魄散的和尚,但他却能领导着这三个性格不同、武艺精湛的下属。他凭的是什么?马云给出的答案是,凭的就是唐僧的使命感,他代表着整个团队的价值观和发展方向。唐僧的目的就是取经,无论任何事物都无法改变。也正因为如此,有唐僧在的团队就不会解散,也才有团队凝聚力,并能一齐朝着取经的方向?#20013;?#21069;进。


下面我们将给出一组统计数据:5年之内,九成的创业企业会倒闭;10年之内,留下来的一成创业者中有九成也将会退出市场。也就是说,10年之后,只有不到百?#31181;?#19968;的创业者可以留下来。虽然这个数据不一定准确,但也反映了一个基本事实,成功者远比失败者要少得多,为什么创业者“?#21171;?#29575;”那么高呢?很多人认为其主要原因是,在创业过程中,股东意见不一致从而导致内斗。这样解释看似有道理,但事?#31561;?#24182;非如此。其实,人力资源才是创业成功与否的最关键所在。主要是因为创业者们缺乏一支优秀的创业团队,或者团队中缺乏一种凝聚力,才会导致创业者多遭破产厄运。一个好的创业团队必须有强大的团队凝聚力。那么,团队凝聚力指的是什么呢?#23458;?#38431;的凝聚力是维持团队生存的必要条件,对团队潜力的发挥有着重要的影响。如果一个团队没有了凝聚力,它就会像一盘散沙那样很难长久下去,而?#19968;?#20250;使其呈现出低效率的状态。相反,如果团队凝聚力强,其成员的工作热情高涨、做事认真,就会创新不断。因此,团队凝聚力也是实现团队目标的重要前提。

对一位领导者而言,他应该做的就是在给予每位成员自我发挥的空间同时,破除个人英雄主义,增进团队的整体配?#24076;?#20174;而形成协调一致的团队默契。另外,他还需让团队成员形成彼此之间相互理解、互补长短的气氛。如果能做到这些,团队就能凝聚出高于个人力量的团队指挥,随时都能创造出惊人的团队表现和绩效。

和马云一样,“经营之神”?#19978;?#24184;之助也非常重视团队凝聚力。早在1945年,他就提出:“公司要发挥全体员工的勤奋精神”。他还不断向员工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的理念。为打造坚强的团队,在20世纪60年代,?#19978;?#30005;器公司每逢正月的一天,就会由?#19978;?#24102;领着全体员工?#21453;魍方恚?#36523;着武?#21487;?#34915;,?#28216;?#30528;旗帜把货物?#32479;?#21435;。在目送数百辆货车壮观地驶出厂区的过程中,每一个工人都会产生由衷的自豪感,为身为这样一个的团队成员而感到自豪。另外,在给全体成员树立一种团队意识的同时,?#19978;?#20844;司根据每位工人的智慧和力量,还设立了提案奖金制度,不惜重金在全体员工中征集建设性意见。?#19978;?#20844;司充分意识到了群体力量的重要性,并将这一思想在其经营过程中很好地表现出来,最终使得?#19978;?#20844;司的每一位员工都将工厂看作是自己的家,将自己看作是工厂的主人。即使公司不公开提倡,各类提案仍将源源不?#24076;?#26080;论是在家里,还是火车?#24076;?#29978;至厕所里,员工都无时无刻不在思考着新提案。?#19978;?#20844;司与员工之间建立起可靠的信任关系,使员工自觉把自己当做公司的主人,产生为公司作贡献的责任感,从而焕发出高涨的积极性和创造性。通过这种方式,?#19978;?#20844;司获得了极大的亲和力、凝聚力和战斗力,并从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司。如今的?#19978;?#20844;司已然是电?#26377;?#24687;产业的大型跨国集团,无论是产品品种、市场范围,还是成长速度以及经营效率都令人瞠目结舌,感叹非常。

马云以中国古典小说所阐释的组织人才学,用人资的术语就是适才适所:?#35759;?#30340;人放在对的位子。  

 

 

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